Ngày 22/09/2026

Cuối tuần vừa qua (ngày 12/09), các quản lý tham gia chương trình ASL Mentoring Leader 2026 tiếp tục có buổi mentoring trực tuyến cùng chuyên gia Lê Thị Thanh Lâm – nguyên Phó Tổng Giám đốc Sài Gòn Food JSC, nguyên Phó Chủ tịch Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam; cùng sự đồng hành của trợ giảng Tôn Nữ Nguyên Ánh, người đã sát cánh cùng ASL xuyên suốt 21 ngày học tập, trải nghiệm và thực hành trong chương trình nâng cao năng lực quản lý. Khác với những buổi đào tạo tập trung vào việc tiếp nhận kiến thức và kỹ năng mới, buổi mentoring lần này được thiết kế như một điểm dừng để nhìn lại hành trình 21 ngày thực hành. 

Đây là cơ hội để mỗi học viên tự đánh giá những thay đổi của bản thân, chia sẻ những trải nghiệm thực tế khi áp dụng phương pháp mentoring vào công việc quản lý, đồng thời cùng chuyên gia tháo gỡ những khó khăn và vướng mắc phát sinh trong quá trình thực hành. ASL tin rằng năng lực lãnh đạo không được hình thành chỉ từ kiến thức, mà được tôi luyện qua quá trình thực hành và điều chỉnh liên tục. Mỗi người quản lý sẽ có một hành trình khác nhau: có những thay đổi mang lại kết quả tích cực, cũng có những tình huống chưa đạt được kết quả như kỳ vọng. Điều quan trọng là người quản lý biết nhìn lại một cách chân thành, nhận diện điều đã làm tốt, hiểu rõ điều cần cải thiện và tiếp tục hành động.

Chính quá trình nhìn lại - chia sẻ - tháo gỡ - thực hành liên tục là bước quan trọng để những kiến thức đã học không dừng lại ở lý thuyết, mà từng bước trở thành thói quen và năng lực quản lý thực sự. Qua đó, mỗi học viên có thể hoàn thiện cách giao tiếp, phản hồi, trao quyền, tạo động lực và đồng hành cùng nhân viên trong quá trình phát triển.

Sự đồng hành của chuyên gia Lê Thị Thanh Lâm và trợ giảng Tôn Nữ Nguyên Ánh trong buổi mentoring đã mang đến cho đội ngũ quản lý ASL những góc nhìn thực tế và trực diện hơn đối với những vấn đề đang gặp phải. Quan trọng hơn, chương trình giúp mỗi quản lý hiểu sâu hơn rằng mentoring không đơn thuần là hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc, mà là quá trình kiến tạo đội ngũ, nâng tầm mối quan hệ và khơi mở những tiềm năng bên trong mỗi thành viên.

Bởi một đội ngũ mạnh không chỉ được xây dựng bằng quy trình hay mục tiêu, mà còn được tạo nên từ niềm tin, sự thấu hiểu, trách nhiệm và khả năng cùng nhau trưởng thành. Mỗi trải nghiệm được chia sẻ hôm nay sẽ trở thành một bài học cho ngày mai. Mỗi khó khăn được tháo gỡ sẽ là một bước tiến để người quản lý tự tin hơn trên hành trình phát triển năng lực lãnh đạo.21 ngày thực hành có thể khép lại, nhưng hành trình Mentoring Leader vẫn tiếp tục bằng những hành động được duy trì mỗi ngày, những mối quan hệ được vun đắp và những con người được trao cơ hội để phát triển.